皮特·科克伦：云的最终结果就是抹去国界-k8凯发天生赢家

（皮特·科克伦：英国人、前bt首席技术官，现为天使投资人、未来学家）

皮特•科克伦曾经对《卫报》预言过一个属于云的未来：“我们正在从一个我们在线上的世界，走到一个一切东西都在线上的世界。”在这个星球上，机器所交换的信息量已经远远超过人类，并且机器的信息存储与交换量还会增加：“我们所讲的是一切媒介，一切你所消费的东西，到最后都会变成云的一部分。”

没有带宽保证，就没有云的存在

曾几何时，办公用带宽与家用带宽成了电信历史上浪费最多时间和精力的议题，引发各种焦虑与不胜枚举的荒谬议论——正是以下这些判断，让最为重要的基础设施投资迟迟无法实现。

1.更大的带宽没必要

2.这个世界本身就是不对称的——高速上载没必要

3.2mbit/s就已经能够满足电视画质了

4.铜缆电话网络已经满足了我们需要用1000mbit/s来完成的一切

5.无线以及卫星服务能够对接我们对于一切带宽的需求

6.建立在电缆上的宽带能够绕过电话网路

7.光纤网络比铜线贵得多

8.光纤只有25年寿命

9.ftth（通信光纤到户）绝无可能带来经济效益

10.其他各种类似论点

以上陈述绝无一项属实。但如果你想要降低一个国家的期待和消费者基础，那么这些观点绝对正确。在欧洲甚至是世界上的大部分地区，那些被标榜的超快宽带——它们绝非特快，也压根算不上超级。同时每个电信公司都在年复一年地问着同一个蠢问题：为什么人们总是在要求带宽，他们要带宽究竟要做什么？

让我给你一个生动的例子：我正在一家咖啡馆里工作，想给德国客户发送一个350m的小文件。但是我不能，因为在这儿我只拥有每秒8m的下载速度，以及……每秒250kb的上载速度。想在这儿把文件传完，我要喝咖啡喝到吐。而与此同时，36%的英国人在家或在路上工作。中小企业和“个体户”贡献了gdp的近20%。他们的手提电脑、平板电脑以及智能手机都比1976年克雷贡献的第一台超级电脑有力得多。这么说吧，不实现全欧高速连接，我们只会面临一个结局：被云挤出去。

以下就是你需要实现上传和下载速度达到均衡之后才能够实现的东西：

1.高质量视频会议

2.交互团队作业

3.虚拟现实（利用电脑模拟产生一个三度空间的虚拟世界，提供使用者关于视觉、听觉、触觉等感官的模拟，让使用者如同身临其境一般，可以及时、没有限制地观察三度空间内的事物）与增强现实（在屏幕上把虚拟世界套在现实世界并进行互动）应用

4.对普通或超大文件的数据存储和检索功能

5.无延迟搜索以及下载

6.在线应用

7.实时人工智能

8.实时分析与建模

9.决策支持系统（为一种协助人们做决策的资讯系统，协助人们规划与解决各种行动方案，通常以交谈式的方法来解决半结构性,或非结构性的问题。其强调的是支援而非替代人进行决策）

人类早已不是这个星球上的交流大户了——我们早已经被机器冲下了榜首。而就算在被m2m（机器对机器）市场取代之前，远程医疗、教育、训练已经让我们看到了双倍或以上的网络流量的潜力——它可以让更多的“实时”与“对称”成为可能。卫星、无线电、电话、输电线都无法实现的超级网络流量，光纤可以。无限大的带宽，超过35年的寿命，以及超过200年的项目生命周期——它提供了唯一能够被未来验证的k8凯发天生赢家的解决方案。

要知道，几十甚至是几百个手拿智能终端的人扎堆在同一间办公室的状况，迟早都是避免不了的。要对付这样的状况，光有3g是不行的，而4g需要更多的发射塔。更好的办法则是：为每一个住宅和办公室都拉入光纤，并同时实现无线3g和4g的覆盖。

新的“社会典范”已经接手了这个世界，“云”是面向未来最好的解决办法。

面临云时代，很多公司又在像复读机似的不断提出同样的质疑：云存储怎样才能安全；我需要知道我的东西都存在哪里；我们必须对基站和与之相联系的所有服务器拥有控制力。而与此同时，那些新加入旧式公司的年轻人会觉得，走进公司就像是穿越到了过去：在家里，他们拥有更好的电脑，与网络更好的连通性，更好的应用与服务。他们更可能会问的问题是：为什么在公司里的工作环境没有像家里这么好？为什么要有这么多没必要存在的限制？保持这种工作体系根本不是出于任何更为明智的原因，而仅仅只是那些极力保留旧想法和旧制度的既得利益者。

而与此同时，在真实的世界里，人们追求更自由、更开放、更“与时俱进”。我们将一切非核心生产及操作环节都外包了出去，特别是网络服务。我们使用云来鼓励社交网络，鼓励硬件与软件的开放化。为什么要这样做？因为跟随更大的自由而来的，就是更大的创造力和生产力。简单来说，我们喜欢社交网络就是因为有大把别的人来帮我读、看、搜、找、思考、塑造甚至是写下我们想要的东西，省得我们自己再去动手。

在一个越来越忙且快的世界里，社交网络与扎堆放出来的资源全都变成了商业工具，这是必须正视的现实——我想我们可以这样讲：新的“社会典范”已经接手了这个世界，并且不可能再倒回去了。

我所考虑的因素非常简单：当我收到垃圾邮件的时候，我报告给我的服务商，要求他们帮我以及剩下的3.5亿用户过滤掉。绝妙之处就在于，我的这项投诉，会有3.5亿个监督者。最后的结果是，我一周只会收到3封到4封垃圾邮件。并且我还能免费拥有那些能以g计算存储量的电邮账户。而我也知道，没有一家公司能够以这么低的价钱，为我提供如此稳定、适应力强、安全并灵活的网络服务。能够以更低的价格满足我更高需求的，只有云。

移动电脑，开放式软件，以及即将到来的开放式硬件、需求共享革命，与绝对控制主义的死去都绝非巧合。我们正在从一个看似拥有无限资源的世界，走到一个资源、原材料以及人力都有限的世界中去。现代商业的速度、经理人和人们的善变、更少量的全职员工、更多的外包项目、激增的企业并购行为，以及对于创新性的大量需求……面对这些已成定势的趋势，你真的能想到比云更好的解决办法吗？

30年内，云的终端，比如ipad和智能手机，会立刻成为必需品而非玩具。

在不到25年的时间里，手机已经从“某种新兴的小玩意儿”变成了“每个人的生活必需品”。它的数量超过了个人电脑、手提电脑和平板电脑，成为了最主流的上网设备。而手机之所以能以如此颠覆性的速度搞定这个星球，跟“云”自然脱不了干系。

怀揣已经在云上的手机，让我们畅想一下40年之内的未来：

探测器、医学检测仪、钱包、密保与安全等一些app将会出现在我们的手机终端上，并将把带宽推到一个我们都无法想象的高度。同时云就可以化身为公司、政府、个人、移动生活，等等。云被人和机器共同使用，分散在社区、人群以及各种群组之中，而在这其中永远不变的背景就是终端与网络之间的通信。

旧式医疗系统也将被个人健康远程监测系统所取代。它将为一切突发或慢性病人建立一整套在线家庭观察、实验、诊断以及治疗系统，只求为他们的健康负责。而“增强现实”技术，还将对诊断实施社会监控，让上亿移动终端都成为某个诊断的监督者。

无人驾驶汽车已经在美国上路，大众对它们的预期是在至少将安全性提高十倍的同时，允许更高的交通密度、更好的燃料使用率，以及更低的公里数。汽车上了线，被云操纵，而旅客们只管工作、娱乐、聊天……当汽车彼此之间实现联网后，开车这种事交给汽车自己就好。

智能家居、办公室、工厂、公共建筑，都需要更多的移动终端与稳定的网络环境。所有的设备、公共设施与各种机构、公司，都必须建立交流，用以增进效率、减少浪费。这种连贯的交流系统建立之后，即可通过内嵌式标签与传感器实现对于生产、供应、后勤、再循环系统的巨大改善。另外，通过云，对诸如汽车与运输托盘、各种商品与其成分之间建立起的物对物交流系统，也将一路延伸到每一个人每一天必须消费的商品——小到一罐烘豆，或者一盒烤玉米片。

源自狄更斯时代的教育与训练系统已经与现代社会的用人期许脱节。这种制度让专业人士和能工巧匠们不得不挣扎在漫长的受教育之路上，竭尽全力与行业内的最新成果接轨。而与此同时，活在线上的实时训练系统和即时专家指导已经在很多领域获得实现。比如被医生们用来做诊断的ibm超级电脑watson，就是个活生生的例子——以云为基础的人工智能watson只用了两年半的时间，就搞定了一个人半辈子都读不完的医理知识。（注：根据《计算机世界》的报道，一年之内，watson就已经消化了超过60万件的医学例证、来自于肿瘤研究领域的42个医学期刊以及临床试验中的200万页信息。几秒钟内，watson就可以用150万患者的医疗记录和疗效等治疗历史为参考，为医生提供治疗方案。）

我们也同样看到了传感器网络与智能机器的崛起——它们的目标都是对人、生产以及供给进行管理，像任何一个工程师一样实现系统的可持续发展。30年内，云的终端，比如ipad和智能手机，会立刻成为必需品而非玩具。同时，费用的下降，更大的带宽以及更小的延迟率，都会从期待变为现实。

在1910年以前，汽车行业都只是数千家供货商手工生产出来的小数量汽车撑起来的。而自从亨利•福特进入这个产业，一切都变了。在我看来，云就是“进入了电脑界与网络界的亨利•福特”——或是itc的工业化。所以，如同占领了地球的汽车业，云也会催生出更少，但是更为大型、更为便宜的巨头，最终成功使这个星球上的每一个人都成为云的用户——这个“侵占每一个人”的过程，汽车与电话行业用了100年，移动电话产业用了不到30年——而云要完成这个过程，在我看来，只需10年。

《新周刊》：云是否将会为我们构建一种新的社会典范？

皮特•科克伦：坐在一根网线和一台电脑跟前的时代已经走向终结。移动和移动办公已经改变了一切，它也会是云时代的自然规律——人们共享资源，相互满足。云绝不会受一个或少数实体对象的控制，也不会以一个或少数实体对象为中心——云是分散、无固定标准、多种多样的。云会让用户成为决定需求和满意度的一方。

《新周刊》：与之前的科技革命相比，云革命的不同点是？

皮特•科克伦：云以用户为中心，而非组织机构——它会带来更大的自由度，通过最广泛的网络连接最大程度的刺激创新。

《新周刊》：云将怎样改变我们的工作系统？云时代的工作系统将会是怎样的？

皮特•科克伦：组织机构将会虚拟化，全职员工越来越少——变化与创新的速度要求更快速地创建专门的工作小组……并且他们也不太会全部碰巧出现在同一个地区——甚至不会是同一个国家。虚拟团队将会获得承认，并充分发挥作用。

《新周刊》：智能手机与平板电脑将会成为什么样的生活必需品？

皮特•科克伦：它们将会成为新的工作环境中的工作工具——它们允许员工“定制”自己的工作工具——公司们将不再为员工提供属于公司的设备，员工将会自给自足。公司电脑从未是个人化的，它永远是公司化的。

《新周刊》：云与亨利•福特的共同点是？

皮特•科克伦：建立低成本批量生产网络系统。

《新周刊》：云系统在哪些地区已经成为现实？

皮特•科克伦：在韩国和非洲，移动钱包与电子货币兑换系统都已经被建立和使用。

《新周刊》：云将会消除现有的国界概念吗？

皮特•科克伦：当然会——劳动力的迁徙将会跟随不同的项目在网络虚拟空间中进行，而并非在国与国之间迁徙。